新快報記者 董毅
作為盛大的法人代表，陳天橋日前被廣州一家經營動漫禮品的公司告上法庭，要求支付拖欠兩年的貨款餘額22萬多元，以及違約金2.4萬元，共計24.6萬元。
本報記者昨天瞭解到，2004年8月，上海盛大新華網絡發展有限公司（下稱「盛大新華」）與廣州市瑞雅廣告有限公司（下稱「瑞雅公司」）簽署《製作%26lt;泡泡堂%26gt;毛絨公仔/抱枕（更多毛絨公仔）協議書》。根據合同約定，原告為被告製作生產毛絨公仔和毛絨抱枕（更多毛絨公仔）產品，合同總金額為人民幣489070元，其中公仔的金額是26萬多元，抱枕（更多毛絨公仔）的金額為22萬多元。原告在被告確認樣品之後，進行生產並於2005年2月和4月完成了產品交付。按照協議約定，原告將有關發票如期提供給了被告，但被告僅於2005年10月支付了公仔產品的貨款26萬多元後，抱枕（更多毛絨公仔）產品的貨款22萬多元至今未付。且原告多次催討均無果。
由於各種原因，記者昨天未能聯繫上盛大公司的人士。
screen.width-333)this.width=screen.width-333">上圖：瑞雅公司：「想要，就能得到」，是不是真的？（設計對白）
以「感覺不符」拒付款
據瞭解，盛大新華是由上海盛大網絡發展有限公司和新華控股集團有限公司共同成立的合資公司，其法人代表為陳天橋。資料顯示，當時正值盛大《傳奇》等網絡遊戲熱潮的高峰，盛大新華認為經營遊戲的周邊衍生產品有利可圖，於是開始涉足公仔、禮品領域。而其本身又沒有設計、生產相關產品的能力，於是幾經考察決定和在此領域最大最有影響力的公司，也就是瑞雅公司進行合作。由瑞雅公司負責其毛絨公仔和毛絨抱枕（更多毛絨公仔）的設計製造事務，而產品最終交由盛大新華進行銷售、流通。
瑞雅公司有關負責人表示，合同開始實施還算順利。按照行規，瑞雅公司提供了數套樣板給對方，盛大新華在收到樣板之後，立即送往韓國版權方確認。瑞雅公司在收到對方返回確認的樣板之後，立即就開始按這個標準進行生產。而盛大新華收到貨物之後，一方面出售了一些貨物；另一方面，在沒有對比標準的情況下，卻以個人感覺不符為由拒絕付款。
不給錢也不退貨
據稱，盛大新華經手的業務經理後來又連續更換了多人。最近的一位經理在農曆大年三十致電瑞雅公司稱，「發票已經在財務部走流程了，預計相關貨款年後即可到賬。」但過了年後，瑞雅公司仍然收不到貨款。
對於瑞雅公司，盛大新華對這個合同採取了不理不睬的態度，要錢沒有，要貨也沒有。在此情況下，瑞雅公司決定起訴盛大新華。
記者就此採訪了多位業內人士，大家均對盛大欠款22萬元置之不理感到不解。「即使是合同糾紛，也應該遵循正常的程序去處理，拖欠貨款不給也不退貨不是一個穩健的公司所為。」一位公司經理這樣說。
對於這個案件，瑞雅公司的代理律師告訴記者，「很有信心打贏這場官司」，因為根據《合同法》，有利的一方在瑞雅公司；而且瑞雅公司也沒有提出可能有爭議的巨額賠償等，只要求對方盡快支付貨款及製作總金額5％的違約金。」他進一步透露，訴狀已經遞交上海浦東新區人民法院。
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上海盛大簡介
上海盛大成立於1999年11月，2004年5月13日在美國Nasdaq主板上市，是目前中國最大的網絡遊戲運營商。盛大提供一系列網絡遊戲供用戶在線娛樂，這些遊戲包括自主研發和代理運營的產品，如《傳奇》。目前，盛大向用戶提供包括大型多人在線角色扮演遊戲（MMORPG）、休閒遊戲、棋牌遊戲、對戰遊戲、無線遊戲、動漫、文學、音樂等在內的適合不同年齡層次用戶群的互動娛樂產品，深受廣大用戶的歡迎。截止到2005年第二季度，盛大擁有4.6億的註冊用戶和1850萬的活躍付費用戶，最高同時在線人數達到250萬。2003年6月盛大與新華控股集團有限共同投資成立上海盛大新華有限公司，開發網絡遊戲周邊產品。
陳天橋
上海盛大網絡發展有限公司CEO。陳天橋1999年創辦盛大，2000年得到中華網300萬美元投資。2001年，盛大先後代理運營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款網絡遊戲。2003年得到軟銀4000萬美元投資的盛大，在納斯達克上市。在2003年中國IT富豪五十強裡，陳天橋赫然排名第二。
記者手記：「盛大」盛名背後的煩惱
新快報記者 董毅
4月5日，也就是上海盛大發佈2005年第四季度財報及年報之後的1個月，盛大的股票已經跌落至接近發行價的13美元。儘管在2005年盛大依然是中國互聯網上總收入(18.966億元人民幣)最多的公司，但第四季度，盛大淨虧損人民幣5.389億元的數字讓業內一片嘩然。更讓人感到擔憂的是3月13日，盛大總裁唐峻套現盛大股票共1050萬美元（約8415萬元人民幣）。
在2004年10月20日公佈的胡潤「2004IT富豪榜」中，陳天橋以88億元身家佔據首富之位。然而首富地位在為陳天橋和盛大帶來關注的同時，也讓許多人關注起網絡遊戲能興盛多久？事實上陳天橋本人對這個也沒有把握，於是之後就有了多元化的戰略。但是這些戰略多不成功。其掌握的遊戲「吸金」能力日漸枯竭，這些都讓陳天橋著急。圍繞著家庭戰略，2005年盛大採取了一些在外界看起來不可思議的動作。例如：在二級市場突擊收購中國第一大門戶網站新浪19.5%的股份；然後將本來每個季度能貢獻幾億元的三款MMORPG網絡遊戲進行免費運營；緊接著進入市場前途模糊的IPTV領域，研發和推廣其希望成為家庭互動娛樂中心的「盒子」；進而又提出「用遙控器上網」，希望改變人與互聯網接觸的方式……
即使佔有了近1/5的股份，盛大還是沒能控制新浪，更遑論從它身上賺錢；而免費遊戲直接削弱了其網游的盈利水平。而IPTV的實施，各地廣電和電信都還在無休止地扯皮，盛大IPTV的投入什麼時候能夠收回都成問題。盛大方面聲稱雖然賬面虧損，但現金流仍保持良好運作，公司運營並未受到影響。
有時陳天橋花錢也非常令人費解。2004年在11月29日上市之後的盛大，以9170萬美元現金收購了韓國Actoz公司29%的股權，後來又補充收購了9%的股權。有意思的是，盛大是從Actoz公司的管理層手中收購這些股份的，而如果換成從二級市場收購，盛大只需付出一半左右即4500萬美元上下的成本，這其中似有難言之隱。
目前盛大能動用的現金有多少？還是以前宣佈的1.5億美元、2億美元嗎？
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